2020年的春节，新型冠状病毒肆虐，一场没有硝烟的战役在全国打响。面对突入其来的疫情，紫薇地产以国企担当，迅速响应，及时部署，旗下多个在建项目即刻停工，将工作重心投入到社区一线的疫情防控当中。

　　在项目层面，紫薇地产代建的西安电子谷项目，作为省市两级重点建设项目春节期间没有停工，为了切实做好疫情防控，确保工程建设进度，电子谷项目快速反应，精准施策，第一时间打响了项目防疫阻击战。

　　01 三方合力，健全组织保障

　　“接到疫情通知后，项目部第一时间就成立了由建设、施工、监理三方负责人所组成的西安电子谷疫情防控工作领导小组，开展疫情防控下的项目建设工作。”电子谷项目副总经理刘玉宝说道。

　　西安电子谷疫情防控工作领导小组成立后，从疫情检测和突发情况处置、应急物资储备、务工人员管理、舆论引导、教育宣传、消毒测温、复工准备等方面制定项目疫情防控管理方案，全方位细致的开展了各项工作。作为建设单位，紫薇地产电子谷项目部负责检查督促施工企业、监理单位、第三方进场检测(监测)机构等单位落实疫情防控责任，监督并指导施工单位成立了由项目经理为组长的疫情防控工作小组，明确了项目经理为第一责任人。

　　02 精准施策，多项并举

　　“我们项目防疫工作的标准和细致程度，都是参照物业和社区的标准来执行的，工作做的非常细致且扎实，在项目工地的层面，电子谷绝对算得上防疫工作的‘优等生’”。紫薇地产电子谷项目副总经理李升产说道。

　　“一测一验三问四人”，这是电子谷项目门岗对所有进出人员每日执行的严格标准，即测一次体温、查验身份证或出入证，问“从哪里来”、“什么事”、“有没有去过疫区或者接触过疫区人员”三个问题，以及入口配备两名保安值守加两名管理人员(监理、总包各一名)。

　　宣传教育方面，开展了八次疫情防控专题会，对有关文件进行落实和对现场疫情防控工作进行部署安排，并将疫情防控知识宣贯纳入工人入场安全教育和每天的班前教育中，安排疫情防控知识培训五次。

　　工地现场，通过设立疫情防控专栏，悬挂国旗3面，党旗1面，横幅12条，海报23张等形式，全方位开展疫情防控宣传教育工作。

　　在加强工人疫情排查和实名管理制度电子谷项目也走在前列。电子谷项目对建筑工地实行封闭式管理，严格实行实名制管理，对进、出工地人员进行实行实名制考勤、登记和核查;对春节前已在湖北休假的从业人员登记造册，要求其在未收到企业通知前，暂缓返回;对疫情未解除前回湖北或途经湖北尚未返回的员工，动员其留在当地，暂时不返回;对项目所有员工建立健康档案，检测记录及健康状况，并作专档管理。

　　03 工地防疫样板，引来项目取经

　　自疫情发生以来，电子谷项目接受了来自高新区创发局、交通和建设局、质监站、高科集团等上级单位的检查并获得一致好评，并且先后推荐中兴项目、西安地铁六号线项目、城市客厅管办等其他单位来项目交流学习。

　　“我们的各项标准都非常严格，有好几次领导来检查，都被我们的门岗拦在了外面,说什么都不让进。最后项目经理来了，所有领导执行完测温、消毒、登记等一系列要求后才得以进入工地。”紫薇地产电子谷项目副总经理刘玉宝说道。

　　正是严格的防疫标准和落地执行，让电子谷项目防疫工作走在了高新区项目建设的前列。高新城管局还专门来项目进行了宣传拍摄，把电子谷当做样板，制定发布了《高新区土方和拆迁项目防疫期间复工工作标准》要求各项目严格执行。

　　04 全面复工建设，严抓疫情防控

　　虽然春节期间项目没有停工，但施工人员相对较少，随着疫情得到有效控制，外地人员陆续返回，目前电子谷项目已全面复工，恢复了正常的建设进度，因此疫情防控工作也需要更加细致。

　　项目上建立了员工信息、人员测温台账、消杀台账、防疫物资台账、隔离人员管理台账、应急预案、食堂餐厅防疫管理方案。在最为关键的外返人员环节，项目加大力度对人员进行疫情排查，外地返岗人员严格按照隔离观察14天的要求进行统一管理，人员入场前一律进行核酸筛查，结果呈阴性者方能入场施工。此外，项目储备了满足疫情防控期间所需的物资，设立专门用于存储防疫物资的场所，口罩消毒液等防护消杀物资满足3——5天的使用量，测温计按照50/人只标准配备，保证项目疫情防疫工作有序开展。

　　在人员管理方面，提供员工宿舍，实行封闭管理，设立专门的隔离区，按照4——6人/间配备宿舍，按照单人单间标准设置隔离观察宿舍。此外，在食堂管理，办公区域消杀，施工监督等方面将一如既往按要求严格执行，确保项目防疫质量不松懈。

　　“越是困难时刻，越能体现紫薇人在工程品质方面的精益求精。电子谷项目在疫情爆发后的第一时间就积极展开疫情防控工作，现在项目已全面复工，防疫工作也到了最吃劲的时候，我们更要紧抓防疫工作不松懈，确保防疫建设两不误。高效高质的完成项目建设，如期交付。” 紫薇地产电子谷项目副总经理李升产说。